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Enterprise Culture

新員工如何在團建中“護體”

[2020-01-15 09:25:39]

新員工如何在團建中護體

應屆畢業(yè)生剛入公司,就好比為公司注入新鮮血液。公司虎視眈眈要把你們改造成匹配企業(yè)的血液,洗腦是少不了的。每個(gè)公司都有自己的精神文化,讓新員工認同這種文化,融入其中。團建和拓展是現代公司的首選,所謂適者生存不適者淘汰,正如結婚前要做一次旅行一樣,團建最容易見(jiàn)到人的脾性。是游離在團隊之外,還是拼命努力完成苦活累活,又或者是出謀劃策承當團隊決策的角色。企業(yè)領(lǐng)導暗中觀(guān)察,即時(shí)篩選出來(lái)找到適合企業(yè)價(jià)值觀(guān)導向的、可以稍微調教就能改變的、對企業(yè)都認可和服從的,這些人留下,不適合企業(yè)基因的人剔除出去。

新員工初來(lái)公司對一切還感到陌生,參見(jiàn)團建活動(dòng)也是不錯的機會(huì )。也有人說(shuō)其實(shí)團建跟本沒(méi)那么大作用,爬山累死累活,還可能和討厭的人玩愛(ài)的抱抱,就是領(lǐng)導們跟風(fēng)。確實(shí)有的團建水平不高,公司還最?lèi)?ài)選在員工的休息日;可能還是純腐敗,業(yè)績(jì)超額完成,目標提前到達,領(lǐng)導開(kāi)心大出血,國內隨便浪、出國大采購,發(fā)福利卡。有人覺(jué)得這樣的團建多多益善啊,可你想過(guò)沒(méi)有放松自由的環(huán)境下,人更容易暴露真實(shí)的自己。團建,是老板評價(jià)員工的側面依據。誰(shuí)有培養的潛力,誰(shuí)又是團隊中的刺頭,往往一目了然。

 

可有人說(shuō)我有說(shuō)不的權利,在集體面前裝逼需要實(shí)力,而作死只需要勇氣……現在的年輕人更喜歡宅的生存方式,讓人們自我認可的需求在增加,而自我表達的能力卻在退化。常把我覺(jué)得我以為掛在嘴邊,覺(jué)得我和你們不一樣,高學(xué)歷不代表高智商高情商,當你覺(jué)得別人無(wú)知的時(shí)候,倒霉的往往是自己。害怕處理人際關(guān)系,不愿改變自己,你我只是凡人,有情有欲,離不開(kāi)社會(huì ),不是那得道之人。你不融入環(huán)境,就變成孤家寡人。

 

那到底要不要參加公司團建?那不妨遵守這個(gè)不怨聲載道,不消極抵抗的基本原則吧。如果不能帶著(zhù)好心情參加無(wú)聊的團建,不如把它當成闖關(guān)任務(wù)。這樣一想,生活也就沒(méi)那么苦了。

 

那就說(shuō)說(shuō)新員工在團建時(shí)遇到的一些問(wèn)題,怎么解決妥當呢?

 

被老員工勸酒怎么辦?

 

聚會(huì ),是一種形式,喝酒,是一種人際交往的工具。正如那句老話(huà)說(shuō)的,有什么事情解決不了么?如果有的話(huà)就吃一頓燒烤吧!如果一頓燒烤不行那就來(lái)兩頓。但是真正玩的好的團建,也并不是花多少錢(qián)解決問(wèn)題,而是增進(jìn)成員之間交流,強化團隊的凝聚力。

 

灌誰(shuí),誰(shuí)就成為了酒桌上的焦點(diǎn),增加了曝光度,推杯換盞之間,人就熟絡(luò )了。純粹就是想給新人點(diǎn)顏色看看,玩命灌到你不能自理就心花怒放的壞種其實(shí)不多。

 

而且,不是說(shuō)酒量不行也要硬著(zhù)頭皮喝,喝得不省人事,有傷身體。能喝就喝點(diǎn),不能喝就聲明下,以茶代酒也是誠意。拒絕的時(shí)候不要太矯情,我不喝,就是不喝,打死也不喝,誰(shuí)的面子都不給……這也有點(diǎn)過(guò)了,咱哪怕人家敬酒的干一杯酒,咱干一杯茶水呢,是那么個(gè)意思,來(lái)而無(wú)往非禮也。

 

其我覺(jué)得要是男生的話(huà)稍微可以多一點(diǎn),也無(wú)傷大雅,日后每每聊起,都是談資。知道一起感悟人生自己酒品差的就要注意量,不讓暴露本性,影響在別人心目中的形象。

 

餐桌之上,新人應該敬酒答謝,好似拜山頭,該做的禮貌動(dòng)作還要有,場(chǎng)面上的動(dòng)作該做要做,你有責任和義務(wù)捧捧場(chǎng),別顯得不太懂事,場(chǎng)面的話(huà)還要說(shuō)一說(shuō),請各位前輩以后多多關(guān)照哈。

 

記住,職場(chǎng)的酒局,從來(lái)不只是為了喝酒。

 

找到適合團隊發(fā)展的自己人

 

看到這個(gè)標題一定會(huì )有人有想法,這不是叫拉幫結派么?管理過(guò)團隊的人總會(huì )有這樣一個(gè)感受,明明事情都說(shuō)清楚了怎么就是落地不了。不是別人能力不行,而是他不是團隊一份子。作為一個(gè)團隊管理者,甚至只是團隊的一員。我們需要的并不是這個(gè)人能力有多強,而是這人是不是心和團隊在一起。孫子兵法里面說(shuō)過(guò)一句團隊管理名言:上下欲同者勝。一個(gè)團隊如果每一個(gè)人心都向往一起則就不會(huì )出現問(wèn)題。同樣的如果找到哪些貌似能力強勁,但是卻想不到一處去的人工作起來(lái)就會(huì )非常的累??次饔斡浨鞍攵翁粕畮熗降年P(guān)系就能看明白。

 

團建時(shí)組隊能和隊員產(chǎn)生親近感

 

為什么王者榮耀、絕地求生這樣游戲特別受到歡迎?很多人愿意在游戲里社交。那是因為大家在完成同一個(gè)任務(wù)。一起戰斗,相互幫助,把自己背后交給隊友。這些都是祖先協(xié)同捕獵時(shí)候就留下來(lái)的基因。所以在任務(wù)中得到陌生人的幫助會(huì )極大的促進(jìn)人與人之間的信任。在團建聚餐的時(shí)候,總是關(guān)系好的挨著(zhù)坐,難免會(huì )擋酒,偶爾一句兩句知心嗑,這無(wú)形中就會(huì )拉近彼此的關(guān)系。

 

遇到不喜歡的人,也是對自己容忍力的一個(gè)鍛煉,和喜歡的人相處是為了交往,和不喜歡的人相處是為了交際。不管是生活還是工作,喜歡與不喜歡的人我們都要相處,交際是為了生存,交往是為了生活。

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